MAKALAH ANALISIS PERENCANAAN PEMBANGUNAN

ANALISIS ASPEK PERENCANAAN PEMBANGUNAN DALAM STUDI KELAYAKAN BISNIS DALAM PERUSAHAAN

BAB I

PENDAHULUAN

A.    Latar Belakang

Orang Bisnis sering kali mengalami kendala khususnya keuntungan dan kerugian, kadang orang bisnis mengalami keuntungan dan tidak jarang pula orang berbisnis mengalami kerugian itu sudah hal yang biasa yang dialami orang yang brbisnis. Begitupun dengan industri-indutri/perusahaan  yang sudah besar, kerugian biasanya disebabkan oleh menurunnya profit/omzet penjualan yang kian hari kian menurun. Dalam kondisi yang seperti ini peranan aspek perencanaan pembangunan yang turut andil dalam memecahkan masalah tersebut.

Aspek perencanaan pembangunan mengkaji tentang perkembangan perusahaan untuk terus perkembang menjadi perusahaan yang lebih maju lagi dan mendapatkan profit yang lebih menjanjikan lagi.

B.    Rumusan Masalah

1.    Apa yang menjadi bahasan utama dalam penilaian studi kelayakan bisnis dari aspek perencanaan pembangunan ?

 2. Bagaimana melakukan analisis aspek perencanaan pembangunan ?

C.    Maksud dan Tujuan

  Adapun tujuan dari penyusunan makalah ini adalah sebagai berikut:

       1      Mengetahui bahasan dalam aspek perencanaan pembangunan.

       2     Mengetahui cara penganalisisan aspek perencanaan pembangunan dalam studi kelayakan bisnis

BAB II

PEMBAHASAN

Perencanaan Usaha Baru

Perencanaan Usaha Baru

Tahukah kita apa itu perencanaan usaha? Perencanaan adalah proses menentukan bagaimana organisasi atau suatu usaha dapat mencapai tujuannya, dimana ditujukan pada tindakan yang tepat melalui proses analisa, evaluasi dan seleksi diantara kesempatan – kesempatan yang diprediksi terlebih dahulu. Tujuan dari perencanaan adalah untuk membentuk suatu usaha yang terkoordinasi dalam organisasi.

Lalu apa saja yang dibutuhkan sebuah wiraswasta atau pengusaha untuk memulai bisnisnya. Berikut adalah beberapa unsur terpenting dalam membuka awal usaha.

Unsur – unsur utama perencanaan usaha :

1.        Unsur Pengetahuan, unsur ini sangatlah penting dalam membuat seorang untuk tidak dapat terpengaruh dalam penipuan usaha.

2.        Unsur Keterampilan, unsur ini mengacu pada kreatifitas serta inisiatif seseorang untuk membuat sebuah hal yang baru.

3.        Unsur Kewaspadaan, unsur yang berkaitannya dengan sikap mental dalam

mengatasi sebuah permasalahan yang akan datang serta rencana-rencana kedapan yang diduga akan dialami.

4. Rencana pemasaran

5. Rencana produksi

Alasan utama diperlukan perencanaan adalah

• Tujuan Perlindungan (Protective) : meminimisasikan resiko dengan mengurangi ketidakpastian di sekitar kondisi bisnis dan menjelaskan konsekuensi tindakan manajerial yang berhubungan

• Tujuan Kesepakatan (Affirmative) : meningkatkan tingkat keberhasilan organisasional

Koontz O’Donnel menyatakan maksud perencanaan adalah :

“untuk melancarkan pencapaian usaha dan tujuan”

Ada beberapa Manfaat Perencanaan usaha diantaranya :

1. Standar pelaksanaan dan pengawasan

2. Penyusunan skala prioritas, baik sasaran maupun kegiatan

3. Dapat mendekati asumsi kebenaran

4. Membandingkan hasil dengan rencana

5. Alat komunikasi untuk meyakinkan pihak lain

6. Wirausaha dapat berfikir kritis dan objektif

TIPE-TIPE PERENCANAAN

1. Dasar pengklasifikasian rencana :

           Bidang fungsional

     Tingkatan organisasional

     Sifat rencana

     Waktu

Unsur-unsur rencana :

2. Tipe utama rencana (pengelompokkan rencana), yaitu :

a. Rencana Strategis (strategic plans):

Langkah-langkah proses penyusunan strategic ini :

Penentuan misi dan tujuan

Pengembangan profil perusahaan

Analisa lingkungan eksternal

Analisa internal perusahaan

Identifikasi kesempatan dan ancaman strategic.

Pembuatan keputusan strategic

Pengembangan strategi perusahaan

Implementasi strategi

Peninjauan kembali dan evaluasi (strategic control).

2. Rencana operasional (operational plans):

Rencana operasional dibagi menjadi 2 (dua) bagian :

a. Rencana sekali pakai (single use plans)

b. Rencana tetap (standing plans)

Penempatan SDM dalam organisasi Kewirausahaan

Sumber daya manusia atau biasa disingkat menjadi SDM adalah potensi yang terkandung dalam diri manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang adaptif dan transformatif yang mampu mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi yang terkandung di alam menuju tercapainya kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yang seimbang dan berkelanjutan. Sedangkan dalam hubungannya denagan kewirausahaan, SDM merupakan Individu-individu dalam organisasi kerwirausahaan yang dapat memberikan kontribusi atau sumbangan yang berharga berupa peroduktivitas dari posisi yang mereka pegang untuk mencapai tujuan sistem organisasi kewirausahaan.

Langkah-langkah penyediaan sumber daya manusia :

1. Perekrutan karyawan

Penarikan tenaga kerja adalah langkah pertama di dalam menyediakan sumber daya manusia bagi organisasi kewiraswastaan setiap kali terdapat posisi yang kosong.

2. Seleksi calon karyawan

Seleksi tenaga kerja adalah penyaringan awal dari calon sumber daya manusia yang tersedia untuk mengisi suatu posisi. Tujuannya adalah untuk memperkecil hingga jumlah yang relatif sedikit calon karyawan dari mana seseorang akhirnya akan disewa.

3. Pelatihan karyawan

Pelatihan karyawan adalah keterampilan yang diajarkan pihak perusahaan kepada karyawannya.

4. Penilaian hasil kerja

Penilaian tentang hasil kerja yang telah dilakukan oleh karyawannya, apakah sesuai dengan yang diharapkan atau belum.

SUMBER DARI SUMBER DAYA MANUSIA

Sumber dari dalam organisasi :

• Karier

Karir pekerjaan dari seorang karyawannya yang begitu meningkat, memungkinkan karyawan tersebut akan mengisi posisi yang kosong.

• Promosi jabatan

Promosi dari dalam biasanya mempunyai keuntungan (1) membangun moral, (2) mendorong karyawan untuk bekerja lebih keras dengan harapan akan mendapatkan promosi, dan (3) membuat individu cendrung tinggal dengan organisasi kewiraswastaan tertentu karena kemungkinan promosi di masa depan.

• Rotasi jabatan

Rotasi jabatan bisa dilakukan apabila itu diperlukan untuk kepentingan perusahaan.

Sumber dari luar organisasi :

• Para pesaing

Satu sumber eksternal sumber daya manusia yang umumnya terbuka adalah organisasi kewiraswastaan pesaing. Karena terdapat beberapa keuntungan membajak sumber daya manusia dari pesaing, tipe pembajakan ini telah menjadi praktek yang umum.

• Badan/agen penempatan kerja

Suatu agen penempatan kerja adalah suatu organisasi yang mengkhususkan diri di dalam menyesuaikan individu dengan organisasi. Agen-agen tersebut membantu orang-orang untuk menemukan pekerjaan dan organisasi yang memerlukan tenaga kerja.

• Lembaga pendidikan

Beberapa wiraswastawan pergi secara langsung ke perguruan tinggi untuk mewawancarai mahasiswa-mahasiswa yang mendekati kelulusan. Sekolah bisnis, sekolah teknik, sekolah seni, dan lain-lain mempunyai sumber daya manusia yang agak berbeda untuk ditawarkan. Usaha penarikan tenaga kerja hendaknya dipusatkan pada sekolah-sekolah dengan kemungkinan tertinggi untuk menyediakan sumber daya manusia semestinya bagi posisi lowong.

• Mass media informasi

Mungkin sumber tenaga kerja manusia yang potensial yang paling luas adalah pembaca dari publikasi-publikasi tertentu. Untuk bisa menemukan sumber ini, wiraswastawan bisa memasang iklan pada media masa.

Teknik Pengembangan Keterampilan

Teknik pengembangan keterampilan dalam program pelatihan bisa dibagi

menjadi dua kategori:

(1) Teknik dalam jabatan untuk mengembangkan keterampilan (on the job teckniques for develoving skill),

(2) teknik ruang kelas untuk mengembangkan keterampilan (classroom techniques for develoving skill).

Teknik tertentu yang diajukan pada pengembangan keterampilan dalam ruang kelas termasuk berbagai tipe permainan manajemen (management games) dan suatu macam aktivitas permainan peranan (role playing activities)

1. Evaluasi Program Pelatihan

Sesudah program pelatihan selesai program tersebut hendaknya dievaluasi keefektivitasannya. Karena program pelatihan merupakan suatu investasi biaya, manajemen hendaknya mendapatkan hasil pengembalian yang layak. Biaya-biaya termasuk bahan, waktu bagi pelatihan, dan kehilangan produksi akibat individu yang dilatih dan bukannya bekerja. Pada dasarnya, program pelatihan harus dievaluasi untuk menentukan apakah ia memenuhi kebutuhan di mana program tersebut dirancang.

2. Penilaian Hasil Kerja (Performance Appraisal)

Sesudah individu direkrut, diseleksi dan dilatih, tugas membuat mereka menjadi individu yang produktif dalam organisasi belumlah selesai. Langkah keempat dalam proses penyediaan sumber daya manusia yang tepat bagi organisasi kewiraswastaan adalah penilaian hasil kerja. Satu dari tujuan utamanya adalah untuk memberikan umpan balik pada anggota organisasi kewiraswastaan mengenai seberapa baik mereka bisa menjadi lebih produktif.

BAB III

PENUTUP

A.                Kesimpulan

Aspek perencanaan pembangunan mengkajii tentang perkembangan perusahaan untuk terus perkembang menjadi perusahaan yang lebih maju lagi dan mendapatkan profit yang lebih menjanjikan lagi. Dan juga aspek perencanaan pembangunan mengkaji unsur-unsur utama dalam perencanaan usaha, alasan utama diperlukan perencanaan, tipe-tipe perencanaan, unsur-unsur rencana, langkah-langkah penyediaan sumber daya manusia, dan sumber dari sumber daya manusia

B. Penutup

Kami menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu kritik dan saran dari semua pihak yang bersifat membangun selalu kami harapkan demi kesempurnaan makalah ini.

Akhir kata, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan makalah ini dari awal sampai akhir.

DAFTAR PUSTAKA

Ediharukaze, 2013 perencanaan usaha  (http: Edhiharukaze.blogspot.co.id) diakses jum’at 3 juni 2016 jam 19.12 Wib